« Voyageur, le chemin n’existe pas, c’est en marchant que se construit le chemin » Antonio Machado

Management transversal

Dernier ajout – lundi 19 juillet 2010.

Un stage dense de trois journées pour développer vos compétences transversales et comprendre la complexité de la coopération qui exige à la fois affirmation de son identité et accueil de l’altérité.

LES OBJECTIFS CONCRETS DE CE STAGE :

IDENTIFIER les interfaces et les services qui ont le plus grand nombre d’interactions, sur le plan organisationnel.
EXPRIMER affirmation de soi et écoute profonde de l’autre sur le plan individuel.
TRANSFORMER la relation pour que chacun se sente important, compétent, aimable sur le plan de l’équipe.

UNE PEDAGOGIE ORIGINALE ET MODERNE :

Il est bâti sur une alternance de « coaching » personnalisés et de phases d’entraînements au sein d’un groupe interactif pour changer ses perceptions, changer sa volonté et changer son action.

1 Tout d’abord, une première phase sous la forme d’un entretien téléphonique pour :

COMPRENDRE vos attentes spécifiques.
EVALUER vos compétences dans la gestion du management transversal.
REPONDRE à vos questions personnelles.

2 Une rencontre interactive de trois journées denses pour :

ANTICIPER les jeux de pouvoir et la posture du management collaboratif.
MAITRISER les interfaces qui ne fonctionne pas.
SUSCITER un plan d’action.

3 En option :

Enfin, suivant vos besoins, un COACHING téléphonique ou présentiel personnel pendant une durée de trois mois.
Une JOURNEE DE RAPPEL pour évaluer les résultats pratiques du stage.

LES MODALITES PRATIQUES : EN CO-ANIMATION PERMANENTE.

COUT : 3000 euros HT en co animation par jour pour le séminaire, 500 euros de l’heure pour le coaching

INTERVENANTS :

Martine Boulart : "Auteure "de La morphopsychologie, QSJ n °277, PUF 2000, Le coaching, moins de stress plus de réussite, avec Edouard Fenwick, Bernet -Danilo 2003 , Le management au féminin, promouvoir les talents, Robert Jauze 2005, Dico Guide des coaching, collectif coordonné par Pierre Angel, Dunod 2007, Les groupes en thérapie humaniste, avec Charles Gelman, Bernet -Danilo 2007, Coaching et nouvelles dynamiques manageriales, Ellipses 2008. A paraitre en 2009 : Management et développement spirituel, Eyrolles.
Benoit Melet : auteur de Tranversalité et coopération dans l’entreprise réseau, avec Didier Naud, aux éditions Demos paru en mars 2008.

PROGRAMME DE MANAGEMENT TRANSVERSAL

Devenir manager de la transversalité :
Le manager de la transversalité n’a pas dans le pouvoir hiérarchique, il apprend donc la subtilité.
Son influence résulte de son rayonnement, de sa clarté d’esprit, de sa capacité à reconnaître chacun et de sa capacité à s’impliquer quand c’est nécessaire.
Le manager de la transversalité sait, que dans le monde de la complexité nécessitant une adaptabilité permanente, il faut améliorer la relation transverse, faire agir avec responsabilité et autonomie sans responsabilité hiérarchique, former le pilote de projet à la posture de médiateur et de porteur d’un projet collectif dans l’harmonie plutôt qu’à la posture de décideur.
Chaque matin, il se pose la question :
Comment écouter en profondeur sans être traversé par des ondes de jalousie, d’attachement, de rejet ?
Comment donner de l’importance à chacun et reconnaître sa spécificité ?
Comment faire circuler l’information ?
Comment organiser par projet en fixant le cap et en facilitant le chemin ?
Comment créer plus d’interdépendance, ne pas solliciter uniquement quand on en a besoin mais vérifier que tout fonctionne ensemble comme un guide de montagne avec sa cordée ?
Comment être dans le doute constructif pour refaire le point régulièrement comme un marin dans la tempête ?
Comment transférer de l’énergie dans les moments difficiles ?
Comment décider fermement et avec douceur… ?



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