Nos convictions reposent sur une vision du management qui place performance économique et humaine sur le même plan.
Ce séminaire alterne entre apports théoriques et études de cas de développement managérial puis partage de bonnes pratiques.

OBJECTIFS :

Module 1 :
Introspectif basé sur la psychologie humaniste : Etre leader c’est être leader de soi : la compétence émotionnelle est la première ressource d’un dirigeant :
En comprenant son parcours, ses valeurs et ses motivations.
En percevant son fonctionnement cognitif, en gagnant en efficacité dans ses messages, pour clarifier ses missions de manager : informer, animer, déléguer.
En analysant son mode de relation à l’autre, sa gestion du stress et du temps.
En travaillant sur son talent personnel et son style de management.
En travaillant sur les perceptions des styles de leadership, sur le principe du 360°, suivant 5 critères basées sur la gestion des émotions : clarté des messages, créativité, esprit de négociation, écoute, capacité à valoriser

Module 2 :
Dynamique basé sur la dynamique des groupes : Etre leader, c’est être leader de son équipe : savoir que rassurer et motiver est la clé de la coopération.
Les 5 règles de la coopération : pas de pénurie, pas de secret, pas de privilège, pas de jeux de pouvoir, pas de sauvetage.
En fixant des objectifs, en comprenant les rôles de chacun.
En encourageant, en faisant respecter les règles, en gérant ses priorités.
En motivant et en développant la dimension manager coach faite de respect de la diversité, de reconnaissance de chacun et de promotion des talents.

Module 3 :
Stratégique basé sur la psychologie systémique : Etre leader, c’est savoir se positionner avec justesse dans une culture organisationnelle : l’intelligence politique permet d’être à la fois politique et éthique afin de donner un sens à l’action collective :
En reconnaissant les interdépendances structurelles et en élaborant une stratégie et une tactique,
En comprenant la complexité caractérisée par l’incertitude et les paradoxes.
En mettant en place les conditions nécessaires au changement par le développement de la motivation et de l’innovation.
En développant sa pédagogie de dirigeant : « Teachebable Point of Vue » : mes idées stratégiques, mes valeurs et mon énergie pour entraîner, définir le projet et faire rêver.

PARTICIPANTS :

 Un enrichissement personnel

 Un enrichissement relationnel des équipes mixtes, des clés pour décoder les crises et les conflits

OUTILS :
Module 1 :
Ancres de carrière
Herman
Gestion de conflits
Perception des styles de management

Module 2 :
Process Com Management
Hersey Blanchard
Jeu de simulation de réussite d’un projet en équipe
Les conditions pour une équipe performante

Module 3 :
Théorie organisationnelle de Berne en liens avec les niveaux logiques et la résolution de problème de l’approche systémique.
Jeu de simulation de la complexité, éléments de socio dynamique et de gestion de projet
Travail sur la créativité et le management éthique
Travail sur la créativité et le management équanime
Travail sur la vision et la stratégie
Mise en place du management de réseau.

METHODES PEDAGOGIQUES :

Jeux de rôles
Apports théoriques
Expérimentation du vécu .
Une prise de conscience et un entraînement pour explorer l’importance de la connaissance de soi, l’exercice de son influence et de sa capacité à animer une équipe.

EN OPTION :

Enfin, suivant vos besoins, un coaching téléphonique ou présentiel personnel pendant une durée de trois mois.

LES COUTS :

3000 euros HT en co animation par jour pour le séminaire, 500 euros de l’heure pour le coaching

LES PARTICIPANTS ONT APPRECIES :
Pouvez-vous donner votre impression sur le programme du séminaire de management en quelques mots et nous faire des propositions d’amélioration, s.v.p. ?

Adaptation de ma communication aux situations et aux individus.
Faire plus confiance, prendre davantage de risques, travailler en mode moins sécurisé.
Dans le style de management : faire preuve de plus de patience et de confiance.
Respect des objectifs du groupe et non des individus.
Dépasser l’analyse des situations et prendre en compte l’aspect personnel de mes collaborateurs dans mon management au quotidien.
Plus grande connaissance de nous même, donc cela nous permet d’identifier et de travailler sur nos faiblesses et de renforcer nos atouts. Nous donne les moyens de sortir des situations difficiles.
Le module 2 est aussi passionnant et surprenant que le premier. Et de plus s’approprie très facilement.
Le programme est très axé sur la connaissance de soi et des autres. J’aime que l’on aborde le côté psychologique du management.
Bonne appréhension de notre réalité managériale.