APPROCHE BOUDDHISTE DE LA GESTION DES EMOTIONS :

Nos convictions reposent sur une vision humaniste du management qui conjugue performance économique et sociale.

Ce séminaire alterne entre apports théoriques et études de cas de développement managérial puis partage de bonnes pratiques pour s’ouvrir à une pratique de l’introspection, se décentrer de son égo et jouer collectif, oser un pragmatisme créatif pour s’adapter à la complexité.

INTRODUCTION AU SEMINAIRE ET OBJECTIFS :

• Connaissez-vous les émotions de base selon la psychologie occidentale et selon la psychologie orientale, basée sur le bouddhisme ?
• Avez-vous identifiez vos émotions de base ?
• Avez-vous mis en relation la gestion des émotions et les critères de leadership ?
• Savez-vous qu’en gérant mieux vos émotions de base vous deviendrez un leader accompli ?

LES TROIS TEMPS DU SEMINAIRE :

• Avant le séminaire : Un test sur l’identification des émotions vous sera envoyé.

• Pendant le séminaire de 3 jours : Jour 1 : La compétence émotionnelle est la première ressource d’un dirigeant pour développer clarté des messages, créativité, esprit de négociation, écoute, capacité à valoriser. Jour 2 : Rassurer et négocier constituent les clés de la coopération pour établir les 5 règles de base : pas de pénurie, pas de secret, pas de privilège, pas de jeux de pouvoir, pas de sauvetage. Jour 3 : L’intelligence politique permet d’être à la fois politique et éthique afin de donner un sens à l’action collective en mettant en place les conditions nécessaires au changement par le développement de la créativité.

• Après le séminaire : Un coaching individualisé vous sera proposé si nécessaire pour approfondir le voyage du héros, le dialogue d polarités, le blason et la relation au pouvoir, le scénario et le héros de fer blanc, la définition d’objectif et les positions de perceptions.

METHODES PEDAGOGIQUES :

• Apports théoriques
• Jeux de rôles
• Expérimentation du vécu. Une prise de conscience et un entraînement pour explorer l’importance de la connaissance de soi pour devenir un leader.

ANIMATION :

Biographie de Martine Boulart :
Directeur Général MRB Conseil et de BP Conseil fondé en 1984.
Créatrice du séminaire de leadership francophone de l’Université Bertelsmann en collaboration avec HEC executive development en 2003.
Co créatrice du CESA coaching HEC en 2003, du premier master coaching à l’Université Paris 8 en 2005 et de l’Institut du Coaching Intégratif en 2007.
Coach de dirigeants référencée dans les entreprises du CAC 40".
Membre fondateur d’honneur de l’Association européenne de coaching.
Biographie de Martine Boulart :
"Auteur"de La morphopsychologie, avec Jean Paul Jues, QSJ n °277, PUF 2000
Le coaching, moins de stress plus de réussite, Bernet -Danilo 2003
Le management au féminin, promouvoir les talents, Robert Jauze 2005
Dico Guide des coaching, collectif coordonné par Pierre Angel, Dunod 2007
Les groupes en thérapie humaniste, avec Charles Gelman, Bernet -Danilo 2007
Coaching et nouvelles dynamiques managériales, Ellipses Mars 2008
Coacher avec la psychologie bouddhiste, pacifier sa relation au pouvoir, Eyrolles, 2008
La supervision de coach, Collectif coordonné par Emilie Devienne, Eyrolles 2009
Mieux vivre en entreprise, Collectif coordonné par Emilie Devienne, Larousse 2010.
Réussir dans un monde incertain, les 9 clés du leadership, Ellipses, 2011.
L’entreprise humaniste, le management par les valeurs, collectif coordonné par Jacques Horovitz, Ellipses 2013

LES PARTICIPANTS ONT APPRECIES :

Pouvez-vous donner votre impression sur le programme du séminaire ?

• Adapter ma communication aux situations et aux individus. Faire plus confiance, prendre davantage de risques, travailler en mode moins sécurisé. Faire preuve de plus de patience et de confiance.
• Dépasser l’analyse des situations et prendre en compte l’aspect personnel de mes collaborateurs dans mon management au quotidien.
• Identifier et travailler sur nos faiblesses et de renforcer nos atouts pour nous donner les moyens de sortir des situations difficiles.
• Le programme est très axé sur la connaissance de soi et des autres. J’aime que l’on aborde le côté psychologique du management.
• Bonne appréhension de notre réalité managériale.

Pouvez-vous donner votre impression sur l’animation de Martine Boulart ?

• Clarté d’expression, exemples explicatifs bien choisis.
• Excellente écoute. Analyse psychologique très fine. Excellents conseils.
• Ferme bienveillance. Savoir totalement adapté et disponibilité.
• Très rassurante et présente.
• J’aime sa douceur, la sérénité qu’elle m’a apportée dans mon cas pratique.
• J’apprécie beaucoup son calme, son analyse, sa sensibilité, son écoute.
• Justesse du propos, précision, clarté.
• La sagesse, la raison, la douceur, la clarté du discours par des images appropriées à chaque situation, très orientée vers les autres.
• Accessible, interpellatrice, disponible, communicante.
• Passe des messages en douceur.

LES MODALITES PRATIQUES :

BUDGET : 3000 euros par jour pour le séminaire et 500 euros de l’heure pour le coaching.