NOUVELLES 2012 :

Radio Widoobiz : Martine Boulart est intervenue en novembre 2012 sur le thème des « femmes entrepreneurs »
Martine Boulart a été invitée par Philippe Labro sur Direct 8 pour commenter le débat des présidentielles.
Martine Boulart est intervenue au Sénat pour RH et M sur le thème DRH : métier ou vocation.
Martine Boulart est intervenue à la SF Coach sur le thème : comment accompagner un dirigeant à développer son Plan d’ Intelligence Politique, PIP ?
Martine Boulart est intervenue à Tunis au colloque de l’Association Tunisienne pour l’Entreprenariat et l’Essaimage.
Le colloque a été : ouvert par le Ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME, présidé par Rhiad Zghal, professeur émérite de gestion et co-animé par Alain Fayolle, professeur de stratégie à l’EM Lyon.
Martine Boulart a mis au point un accord de partenariat avec « Shine
Group », fondé par Amal Hihi et basé à Casablanca.

Martine Boulart et Julien Nénault proposent un programme de leadership destiné aux
IIM , Instituts Indiens du Management, et adapté à leurs spécificités culturelles au niveau :
Time management, Stress management, Enlightened Governance, Non-conventional
Sources and Alternative Methods of Learning, Values and Ethics in Business... to
diverse constituences of audience : management students, corporate executives,
business consultants...

En quoi êtes-vous dans votre cap ? Comment le rester, malgré les aléas de la vie ? Et comment communiquer sur cela ?

Ma pratique de l’accompagnement de dirigeants dans les grandes entreprises m’a permis d’identifier neuf clés, chiffre symbolique pour accoucher de soi et pour réussir dans un monde incertain. Voici donc ce que nous allons analyser ensemble : neuf principes clés et recommandations pour réussir dans un monde incertain en développant son courage, sa cohérence et sa créativité, dans le cadre de sa vie professionnelle comme de sa vie personnelle, à trois niveaux de sphères de plus en plus large, partant de soi même, pour s’étendre vers son équipe puis vers son organisation :

· Avoir conscience de ses valeurs et à partir delà pouvoir être fier de ses réalisations.

· Vouloir construire un projet à long terme où les priorités sont réajustées régulièrement et construire son agenda idéal en planifiant ses activités importantes.

· Apprivoiser le contraire de soi et ne pas se rigidifier sur une seule identité pour être plus complet et flexible.

· Développer son esprit de confiance, de coopération, de négociation, de confrontation positive afin que chacun ait des marges de manœuvre et d’influence positive.

· Résister aux menaces pour durer, ne pas être en situation de dépendance et développer son autonomie par rapport au regard de l’autre en gérant ses émotions négatives.

· Communiquer sur un objectif précis, positif et possible, et anticiper les obstacles autour d’un scénario catastrophe pour avoir de bonnes surprises.

· Comprendre son environnement et développer son réseau d’alliances.

· Penser à partir du futur en s’appuyant sur le passé à travers une histoire singulière, simple et crédible.

· Pouvoir changer en développant sa créativité. Repérer les prémices du changement de situation, les potentiels des situations en regardant et en écoutant comme un enfant le ferait, se préparer à rompre avec le conformisme, être en éveil car la richesse essentielle, dans notre monde post moderne, vient de l’ homme et de ses idées.

Alors bon voyage sur l’océan de nos perceptions, pour chercher à devenir un référent dans un monde changeant…Ce livre s’adresse à des responsables de tous ages.

Martine Renaud-Boulart

Martine Renaud-Boulart est coach, créateure de programmes de leadership à HEC, formée aux différents champs de la psychologie et de la sociologie. Elle est aussi à l’origine de plusieurs autres programmes de formation, parmi lesquels : premier master coaching à l’Université Paris 8 en 2005 et de l’Institut du Coaching Intégratif en 2007, « leadership au féminin » pour EDF, « leadership interculturel » pour le groupe Saham ou « Etre DRH aujourd’hui, un exercice stratégique, solidaire et solitaire ».

Elle est Membre fondateur de l’Association européenne de coaching.

Enfin, Martine Renaud-Boulart est l’auteure de plusieurs autres livres et notamment : « La morphopsychologie », QSJ n °277, PUF 2000, « Le coaching, moins de stress plus de réussite », Bernet -Danilo 2003 , « Le management au féminin, promouvoir les talents », Robert Jauze (2005), « Coacher avec le bouddhisme », Eyrolles (2007), « Coaching et nouvelles dynamiques manageriales », Ellipses (2008). Elle a contribué également à plusieurs ouvrages collectifs parmi lesquels : Le Dicoguide des coachings (Dunod, 2008), « L’entreprise mode d’emploi », Larousse (2009) ou encore « Le Grand livre de la supervision », Eyrolles (2010).

Préface de Bruno Rousset :

Ce livre « d’exercices de philosophie pratique pour se préparer à vivre éveillé » comme il est énoncé dans son introduction, ouvre tout grand le champ des opportunités que la vie incertaine ne cesse de nous offrir. Martine Renaud-Boulart nous invite à découvrir dans son œuvre, fruit d’une grande expérience du coaching et de la méditation qui affleure dans toute âme qui se met à l’écoute, les trésors que nous ont légués les penseurs classiques, des pré-socratiques aux post-modernes dont l’actualité n’est plus à démontrer, pour se mettre en route vers un « autocoaching » efficace.

Ce livre est un condensé des pépites qu’il est recommandé d’amasser patiemment pour atteindre les sommets du management.

“Bruno Rousset, Président du conseil de surveillance d’ April Group et PDG d’Evolem”

Présentation : L’entreprise humaniste. Le management par les valeurs
Coordination Jacques Horovitz

http://www.editions-ellipses.fr/

Qu’est-ce qu’une entreprise humaniste ? C’est une entreprise
qui a fait le choix du management par les valeurs plutôt que
par les règles, et qui met les hommes et les femmes au coeur
de l’entreprise au lieu de la performance.
Une équipe de vingt-six consultants dévoile dans cet ouvrage les
clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre cette nouvelle
forme de management, illustrée par des exemples concrets
d’expériences réussies. En fi l rouge, Jacques Horovitz présente
les pratiques mises en place chez Châteauform’, cette entreprise
atypique qui offre des sites entièrement dédiés aux séminaires
d’entreprise avec un accueil « comme à la maison ».
Dirigeants, managers, responsables RH, créateurs d’entreprise,
ainsi qu’étudiants, découvriront ici en quoi le management
classique a atteint ses limites et comment instaurer de nouvelles
pratiques et de nouvelles valeurs au sein de l’entreprise.
La Gestion a un besoin permanent de pionniers.

Les auteurs

Frédéric Beaud • Bernard Benattar • Michel Calef • Sandra Chauvin •
Véronique Cherki • Philippe Cosson • Pierre Daems • Nicole Danon •
Stéphane Flahaut • Hervé Franceschi • Olivier Herold • Pierre-Arnaud
Juin • Victoire Lejuste • Régine Lepage • Claire Lustig-Rochet • Patrick
Minod • Béatrice de la Perrelle • Agnès Poirier • Jocelyn Rémy •
Martine Renaud-Boulart • Brigitte Romagné • Étienne Roy • Sandra
Sadat • Annie Sarthe-Innocenti • Édouard Stacke • Gill Webb