« Voyageur, le chemin n’existe pas, c’est en marchant que se construit le chemin » Antonio Machado

Parité Professionnelle

Dernier ajout – lundi 19 juillet 2010.

Ces programmes ont été conçu pour répondre à la demande des services de Ressources Humaines souhaitant mettre en place des " programmes diversité et satisfaire aux critères du label égalité professionnelle ". Ils peuvent se décliner en inter ou en intra entreprise.
Ils correspondent à une évolution psychologique et sociologique qui conduit à la reconnaissance des minorités.

EN INTRA ENTREPRISE :

Il est essentiel de commencer par un audit préparatoire de chaque membre de l’équipe pour comprendre l’environnement, les comportements, les missions, la situation actuelle, les objectifs à atteindre.
Un audit pour comprendre aussi les opportunités et les obstacles afin de les mettre en œuvre en fonction de la culture d’entreprise, l’image du management au féminin, la définition du style de leadership de l’organisation, la mise en place d’un recueil de bonnes pratiques.

Cet audit préparatoire permettra de s’engager sur un programme à la carte.
Cet audit pourra être associé à des coaching bicéphale, masculin féminin, afin de mieux identifier les deux voix masculine et féminine, qui habitent chacun d’entre nous. Ce coaching pourra se faire de façon individuel pour développer son intelligence émotionnelle ou son assertivité ou en binôme pour définir des objectifs communs, des complémentarités, des signes de compétition ou des signes de coopération.

Il sera également associé à un coaching de l’équipe pour tout d’abord partager des représentations sur l’altérité et le changement de culture : qui sommes nous et qui voulons nous devenir ? quelles sont les compétences nécessaires pour cela, quelles sont nos carences actuelles ? ensuite pour développer une vision des contributions de chacun et enfin pour s’engager sur un plan d’action collectif et préparer un cycle de professionnalisation général.

L’audit préparatoire où chacun examine ses perceptions et ses comportements, ses désirs et ses obstacles, sa culture d’entreprise, permettra de construire un programme sur mesure pour chaque entreprise.
Pour aider les équipes mixtes, il est important de pratiquer, en co animation modélisante homme femme, des séminaires de sensibilisation à la différence pour développer une culture commune.
Il s’agira de faire émerger les différences, de s’en enrichir en passant du conflit au deuil de ce conflit par l’acceptation d’une nouvelle perception plus complète, en intégrant les complémentarités.

En effet la compréhension de la différence, par le développement de l’écoute et de l’intelligence émotionnelle, favorise une meilleure gestion du stress et une meilleure performance, par la minimalisation des conduites excessives
Il est utile de replacer l’ensemble dans le contexte de l’individualisme croissant avec la richesse, de la confrontation à l’incertain et à la diversité des situations professionnelles et des cultures rencontrées.
Ceci d’autant plus dans les organisations complexes qui combinent le pyramidal, le matriciel et les équipes transverses. Pour y faire face, il faut d’abord savoir décoder chacune de ces situations et s’y adapter, c’est à dire changer constamment de registre d’action. Pour ce faire, il faut puiser dans ses ressources personnelles pour trouver à chaque fois les comportements, les façons de gérer la relation efficaces et pertinents.

Or, ces registres relèvent chacun davantage d’une polarité masculine ou féminine.
La non reconnaissance de l’une de ces polarités place en difficulté au strict plan de l’efficacité et du résultat durable et éthique par le risque d’épuisement qu’il contient.
Au cours du séminaire de coaching d’équipe, nous analyserons les différentes cultures et perceptions à travers les cas des participants, puis nous expliquerons les stéréotypes, les mécanismes défensifs, les polarités pour comprendre les conflits répétitifs, enfin nous ferons le lien entre les valeurs et les comportements pour lever les malentendus, en comprenant la culture de l’autre de l’intérieure et sa culture de l’extérieur, pour harmoniser et co évoluer ensemble.
Pour ce faire , il est important d’élever le conflit à un niveau logique supérieur qui est du domaine des aspirations et du but, il s’agit d’un recadrage qui cherche la fonction utile du conflit. En effet l’altérité contient le conflit !
Après avoir fait la synthèse des deux apports en analysant leurs avantages et leurs inconvénients, nous terminerons par un engagement de chacun à diffuser sur le terrain au niveau de l’organisation et de la communication pour concrétiser un sentiment d’appartenance.

EN INTER ENTREPRISE :

Un séminaire de formation : Diriger au féminin et au masculin, permettra aux managers, femmes et hommes, d’ acquérir des connaissances pratiques, s’appuyant sur les découvertes récentes des neurosciences et de la sociologie.
Ces connaissances leur permettront de faire face à la quotidienneté des équipes mixtes, de travailler sur les stéréotypes, de comprendre les complémentarités et de développer leur créativité.
Les défis du troisième millénaire sont de deux ordres : Ecologie et Equité. Comment faire face à cette transformation de culture ?
Quel est l’état des lieux en Europe aujourd’hui ? Quelle est l’évolution actuelle ? Que nous apprennent les enquêtes sociologiques sur les différences de valeurs des hommes et des femmes dans le rapport au travail, au plaisir, à l’équilibre vie personnelle vie professionnelle. Quelles sont les préconisations pour développer de bonnes pratiques ?

OBJECTIFS :

Travailler sur soi :
Sentir l’avantage de chaque position féminine et masculine en soi, vivre sur ses deux cerveaux, sur ses deux polarités de façon contrôlée, développer son intelligence émotionnelle et communiquer avec confiance, coopération et co création.
Réconcilier le masculin et le féminin en soi. Travailler sur les stéréotypes, en quoi les femmes sont elles plus " hystériques " ? privilégient elles plus le " cœur " ? en quoi les hommes sont ils plus " obsessionnels " ? privilégient ils plus la " tête "
En quoi les structures psychologiques marquent elles nos comportements ?

Travailler sur l’équipe :
Est ce que " la saine agressivité " d’un patron femme est acceptable pour un homme, pour une autre femme ?
Etre managé par une femme pour une femme
Etre managé par une femme pour un homme

Etre managé par un homme pour un homme
Etre managé par un homme pour une femme

Travailler sur les cultures :
L’universalisme et le différencialisme, un questionnement ontologique et politique ?
Etre managé par une femme dans le monde anglo saxon
Etre managé par un homme dans un monde latin
Loi sur la parité en Europe
Quel est le scénario collectif ?

PARTICIPANTS :

Tous managers féminins et masculins, membre de Codir, membre d’équipes de n-1…

BENEFICE POUR L’ENTREPRISE :

Un enrichissement personnel.
Un enrichissement relationnel des équipes mixtes, pour mieux régler les conflits de territoires, pour mieux communiquer et travailler ensemble, pour devenir un manager exemplaire avec charisme et intégrité.
Une recherche de parité pour agir avec éthique relationnelle.

PROGRAMME : 3 JOURS POUR :

Travailler sur les repères psychologiques et la recherche des spécificités femme, homme. Travailler sur les polarités personnelles et complémentaires à partir de la psychologie. Travail sur les mécanismes de défense et les répétitions. Du conflit interne au conflit externe : comment se réconcilier avec soi même pour développer de la performance
Explorer les émotions à partir de la neurologie. Du QI au QE. Les positions de vie. Identifier les compétences sociales nécessaires aux postes. Développer sa dimension manager coach.

Comprendre les types de personnalité à partir de la sociologie. Les socio styles. La réussite au féminin, au masculin : la création d’une culture commune de l’écoute, les avantages de la mixité. Développer son intuition et sa créativité.
Travailler sur le styles de management en fonction des cultures d’entreprise. Explorer les situations de crise, le dépassement des obstacles, les différences de genres, la conduite du changement pour devenir une organisation apprenante qui développe les compétences de chacun.

METHODES PEDAGOGIQUES :

Jeux de rôles
Apports théoriques
Expérimentation du vécu
Le jeu permet de comprendre le concept, le concept renvoie à l’expérience de la réalité des entreprises.
Témoignages d’une femme manageant surtout des hommes et d’un homme manageant surtout des femmes.

LES + :

Une prise de conscience et un entraînement pour explorer l’importance de son double, pour s’appuyer sur ses atouts cachés…
Le véritable leader cherche la solution pour la mettre à la disposition du groupe, il se tient au centre du ressentir et de l’agir, il n’est pas dans un fantasme de toute puissance, ce qui lui permet d’accepter la différence, d’accepter de ne pas tout posséder.
Le véritable leader se tient dans l’équilibre, il renonce aux attributs de la virilité ou de la féminité, son discernement, son désir et sa décision sont justes.

COUT :

3000 euros HT en co animation par jour pour le séminaire, 500 euros de l’heure pour le coaching.



Retour vers le haut